生命没有答案，每个人都将走向属于自己的旅程，交出一份只属于自己的答卷。
但在这个过程中，如何应对风雨，如何调整心态，如何继续前行，都有一套固定的方法。有些人恰恰是提早懂得，才避免颠沛流离，更快到达人生终点。
挖掘出人生经验的旅途总是坎坷的，很多人并未留心，但是没关系，早有人替我们总结好了一切，那就是这些看清事实的名人名家们。
尤其是获得诺贝尔文学奖的大文豪莫言，总是能一针见血地写透生活真相，给人醍醐灌顶之感。
看过他获奖之后的第一本书《晚熟的人》，会惊讶于莫言的描写竟然如此震撼，涉及的内容如此全面，但凡读到了，都会深受洗礼，让人生更上一层楼。
如果你是聪明人，就一定不要错过莫言的《晚熟的人》，这本书有口皆碑，在豆瓣获得9.6的高分，也是中国文史上闪闪发光的代表作。
在书中读到的经验，都是作家历经一生所总结出来的，也被后世广泛承认，这才是最佳的捷径。
《晚熟的人》不想舔狗，又怕被领导说清高：高情商职场人都懂得“三说三不说”
丹尼尔·戈尔曼在《情商》一书中说：
智商高、情商也高的人，春风得意；
智商不高、情商高的人，贵人相助；
智商高、情商不高的人，怀才不遇；
智商不高、情商也不高的人，一事无成。
比如《平凡的荣耀》里的吴恪之，就是典型的“智商高、情商低”。
能力出众却“千年不升”，在公司不管做什么，都处处受阻。好不容易被大领导肯定一次，又马上被“摘桃”，将“一手培养起来的项目”拱手让人。
有朋友认为：吴恪之的问题，是跟公司老大“有梁子”。
实际上，在他与直属领导王总的交流中，“不会说话”的情商问题，同样没少犯。
职场混得好的人，都懂得在和领导沟通时，管住自己的嘴巴。
什么该说，该怎么说，如何保持界限感，把握问题的分寸……都是说话的学问。
“那我什么都不说，闷头干活，总行了吧？”
对不起，只会干活的老好人，被人抢功的例子还少吗？
回避不是解决问题的态度。
最好的方法是了解一些与领导沟通的基本原则，明白哪些事不要问，心里知道就好；哪些事情一定要和领导汇报，会哭的孩子有奶吃。
01与人事相关的安排
“麻烦你把那位爷调走！”
一直跟王总抱怨“人手不够”的吴恪之，不满意新来的同事，就愤怒地冲进办公室，吼出了刚才的那句话。
“咱能不这么任性吗？”吓了一跳的王总，缓过神儿来，表明了自己的态度。
“我要的是能干活的帮手，不是这种人！”
“我清楚他的情况，但我也有自己的考虑。”老板一句话，任你再怎么争辩，也然并卵。
与上司沟通，第一个不能说的事，就是的安排。
对于的掌控，没有一个领导会轻易交到别人手里。
因此，如果涉及人事调整，不管你满不满意，最好都不要去据理力争，试图让领导按照自己的想法安排。
否则，不仅没能改变结果，还很可能碰一鼻子灰，白白得罪了领导。
那该怎么办？只需要一句，听领导的安排，就可以了。
02对方自我检讨的话
老话虽说：人非圣贤孰能无过。
但如果领导在你面前表态：这次是我没考虑周全，忽略了问题的重要性。如果你是我，当时会怎么做呢？
这时，你千万不要“顺杆儿爬”，接着老板的话，一五一十地把自己的“不同想法”说出来。
因为这就是犯傻呀！
他说自己不对，可以；但换成你说，就怎么听着都不顺耳了。
你顺着对方表达了自己的看法，就等于告诉老板说，你真的错了。
有必要冒这个风险给老板挑刺吗？
到底是对是错，还是留给领导自己判断吧。
0关起门说的事
每个职场人都有一颗八卦的心。
但在与领导相处时，一定要克制！
比如说，你路过领导办公室时，发现门关着，里面老板正和一个同事谈事，你会不会多站住一会，听听是什么事呢？
或者，感觉自己人缘还好，就直接找这位同事问：到底说什么事呢？
要知道，关起门来说的事，就是要背人的。听到不该听的，对你一点好处都没有。
千万别做“被好奇心害死的猫”。
01详略得当，重点突出的汇报
吴恪之新招来的“大神”虽说很讨人厌，但有一句话我非常赞同。
“你这会议记录记得，跟小学生似的。事无巨细，我一点都看不出来重点。”
放心，他不爱看，交到领导那里，同样也不会得到好评。
现实中能有几个人，像“吴爸林妈”那样呵护新人？
因此，在找领导汇报工作之前，你最好先总结一下，列出几个的重点。领导就会感觉到你的用心，也会更愿意听你的讲解，并给予更多的资源支持。
还有一种情况，是你在与领导沟通完，最好能快速地确认一遍刚才的重点。
这样不仅可以防止你在执行过程中出现纰漏，还能给领导留下“靠谱”的好印象。
02多征求领导意见
有的人，总是自己闷头干，等想起找领导时，问题就已经非常严重了。
其实，在工作中，如果遇到拿不准的事情，不妨多找领导沟通沟通，听听对方的意见与态度，再做下一步的打算。
这样不仅能够让领导感觉到尊重，更能让自己少走弯路。
说句实话，面对闷葫芦的下属，领导的心里也是没有安全感的，不知道他整天在忙些什么。比如吴恪之做的农业项目，等到万事俱备了，才发现跟王总的安排冲突。
不愿放弃自己的项目，就等于把一心为自己好的领导得罪了。
0多跟领导聊进度
那如果也没有问题可以请示，跟领导还有的聊吗？
当然。
你可以定期将工作进展，汇报给领导。
项目目前做到哪一步了？
哪里是短板，需要怎样的资源支持？
需要多长时间可以完成？
……
这些都可以用口头，或者文件的方式，展示给领导。
千万不要觉得总给老板发邮件，对方也不回复，是不是觉得自己很烦。
虽然对方不一定立刻给你反馈，但他能从中了解到你对工作的用心，以及努力。
像吴恪之这样，等着领导主动来问进度，也是没谁了……
吴恪之是聪明人，但也是个直肠子。
在与王总的沟通中，他总是该汇报的，憋着不说；不该挑明的，推门就问。
这与现实中，不会跟领导沟通的朋友们，非常相像。
不过别急，只要掌握了今天的，今后再遇见领导，你就不会：要么低头装没看见，要么张嘴就后悔了。
该说的，就直接讲出来；不该说的，一个字都不要讲！
还怕得不到老板的青睐吗？
你在工作中，还有哪些与领导沟通的技巧与绝招呢？
莫言的话总是这么精辟，观察生活中的细微小事，从而写出戳入了我们内心深处的文字，所以他的文字才能赢得我们的共鸣，他的小说才能受到众人的崇敬与敬仰。而写到这儿，我也很有必要给大家推荐他的新作《晚熟的人》了。
众所周知，莫言是首位中国籍诺贝尔文学奖获得者，诺奖分量不小，莫言能够获得，足以说明实力。但实力是要靠作品说话的，我们普通人大可以买他的作品来见证一下。但在我看来，莫言确切是个大师，比如说，上面的文字，便是好的佐证。
大家信我的话，不妨读读他的新作《晚熟的人》，这比他之前的小说更经典，里头描写的人性更深邃。因为这是一本他打磨了八年的小说，当中写的又是他回到老家后的种种经历，比如说表弟的妒忌打击与迫害啦，在村里大肆传播他的谣言啦，莫言伤痛地接收这一切，却以文学的形式表达在了新作《晚熟的人》中。
《晚熟的人》是一部读懂人性的佳作，莫言为何花费了八年时间才将其完成？全在于莫言费了许多心血与精力，越是荣获此奖，越是在乎质量而非数量；也可以说，莫言将自己大半辈子的人生智慧与阅历全然写在了书中，毫不吝啬地跟我们分享。细细思索，我们每个人都可从书中学来智慧，都可将人性给研究透彻。
《生死疲劳》：诺奖得主莫言代表作，一部蕴含着能让莫言拿到诺贝尔文学奖的秘密的小说，这是大家对这本书的评价。他用各种幽默风趣描述和通俗易懂的方言，通过转世轮回的方式，用动物的视角去写了当时社会的风俗人情，和人们细致入微的生活习惯跟社会风貌。
诺贝尔文学奖评委马悦然说过：“莫言是一个会讲故事的人。”但是一个会讲故事的人并不一定会的诺贝尔奖，当莫言用魔幻现实的手法，丰富的想象力和大胆地对人性的探索来讲故事后，他就成为了世界级作家。
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